Razones por la diversidad del lugar de trabajo es algo bueno

10/18/2013 by Dolan

Razones por la diversidad del lugar de trabajo es algo bueno

Acción afirmativa y programas de oportunidad de empleo igual promoción la diversidad del lugar de trabajo pero, como señala la Universidad de California en Departamento de recursos humanos de Berkeley, no son lo mismo. Algunos pueden ver acción afirmativa como un intento de injusticias derecha obligando a empresas para otorgar oportunidades de trabajo a las minorías quienes previamente se les negó esas oportunidades. Sitio web de Berkeley señala que una organización puede cumplir con los requisitos legales mínimos para proporcionar igualdad de oportunidades laborales sin lograr diversidad real. Diversidad es una elección voluntaria de una empresa--una estrategia, no una concesión a los requisitos legales. Lugar de trabajo diversidad presenta beneficios para negocios, así como las minorías.

Mercado global

Otras culturas, etnias y nacionalidades se han convertido en actores de la economía de Estados Unidos y las empresas estadounidenses no pueden permitirse descuidar sus funciones. En una sentencia del Tribunal Supremo 2003, justicia Sandra Day o ' Connor escribió que "las empresas estadounidenses importantes han dejado claras que las habilidades necesitan en el mercado cada vez más global de hoy sólo se pueden desarrollar a través de la exposición a personas muy diferentes, culturas, ideas y puntos de vista."

Creatividad

Constante avance de la tecnología presenta oportunidades y obstáculos para las empresas y organizaciones de todo tipo. Reconocer las oportunidades, superar los obstáculos y maximizar las posibilidades de éxito requieren creatividad. Cuando personas de diferentes orígenes y perspectivas se unen para lograr un objetivo común, son más propensos a encontrar soluciones creativas que se basan en los diferentes orígenes y perspectivas.

Nuevos enfoques

Como cambia el mundo de los negocios, empresas que no cambian con él suelen fallar. Diversidad en el lugar de trabajo anima a las empresas a adoptar enfoques de lo contrario no tienen. En un estudio de 2001 sobre estilos de liderazgo, Alice H. Eagly y Mary C. Johannesen-Schmidt señaló que las mujeres tienen estilos de liderazgo diferentes que los hombres que pueden ser beneficiosos para las empresas. Las mujeres, por ejemplo, tienden a llevar un enfoque más personalizado y democrático a la dirección, mientras que los hombres son tradicionalmente más autocráticos. Un enfoque más femenino, personalizado a la dirección puede servir empresas mejor en el mundo de hoy. Nancy Tennant, un funcionario, Director de innovación en bañera de hidromasaje, que fue incluido en la lista de 2006 de BusinessWeek de los innovadores más importantes, señala que 17 de las 25 personas en la lista eran mujeres.

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