¿Cuál es la diferencia entre gerentes de recursos humanos y gerentes de línea?

¿Cuál es la diferencia entre gerentes de recursos humanos y gerentes de línea?

Los gerentes de línea son parte de la pirámide jerárquica tradicional de una organización. Tienen los empleados o equipo informes a ellos directamente; y, a su vez reportan a un gerente de más. El Gerente de línea maneja la gente de quien él es responsable y el trabajo que hacen. Los gerentes de recursos humanos se ocupan específicamente de la gestión de personas. A menudo tienen responsabilidades estratégicas de recursos humanos, como la planificación de la sucesión, pero también apoyará a los gerentes de línea en una variedad de tareas diarias.

Contratación

Por lo general, un gerente de línea identificará la necesidad de contratar a una persona nueva en su equipo y trabaja con un gerente de recursos humanos para lograrlo. El Gerente de recursos humanos, por ejemplo, aconsejará sobre la escritura de una descripción del trabajo y en donde colocar el anuncio de trabajo. El Departamento de recursos humanos también podría hacer la terna inicial de candidatos para entrevista, basado en un escrito dado por el Gerente de línea. Un gerente de recursos humanos probablemente participarán en entrevistas y discutir las diferentes fortalezas de los candidatos, pero es el Gerente de la línea que tomará la decisión final.

Gestión del desempeño

Gestión del desempeño es un área en la que un gerente de recursos humanos generalmente tiene la responsabilidad estratégica--para configurar y administrar el sistema de gestión de rendimiento - y el Gerente de línea asume la responsabilidad para adoptarlo y la realización de las reuniones de evaluación. En la práctica, como indica un artículo en la revista h, muchos directivos de línea prefiere los gerentes de recursos humanos para hacerse cargo de los aspectos más difíciles de gestión de rendimiento, en particular, gestión de desempeño deficiente.

Plantilla de planificación

Fuerza de trabajo planificación general, incluida planificación para roles de liderazgo, la sucesión es una función estratégica de recursos humanos. Es responsabilidad de los gerentes de HR, con un resumen de toda la organización. Los gerentes de línea pueden participar pero sólo en la medida en que pueden argumentar para más (o en ocasiones menos) personas en sus propios equipos.

Aprendizaje y desarrollo

El Gerente de línea tiene un papel clave en la identificación de las necesidades de aprendizaje y desarrollo de su personal. Si un gerente de RRHH está entonces implicado depende de cómo la organización ha estructurado su presupuesto de formación. En algunas empresas, el Departamento de recursos humanos tiene la responsabilidad de todo presupuesto. En otros, cada Gerente de línea se da un presupuesto. Como el presupuesto de formación rara vez es suficiente para cubrir las necesidades de formación de toda la organización, a menudo es mejor dejar que los gerentes de línea a priorizar las necesidades.

Quejas y disciplina

Generalmente un gerente de recursos humanos tendrá responsabilidad de quejas y procedimientos disciplinarios. Proporcionan un punto de vista objetivo, lejos de las relaciones de trabajo día a día y asegurarse de que los empleados se tratan bastante. Si los gerentes de línea tienen la responsabilidad exclusiva de disciplina, podrían ser objeto de acusaciones de intimidación.

Ley de empleo

Gerentes de recursos humanos deben mantener al día con la ley de empleo en cualquier país que se basan y asesorar a los gerentes de línea en cada circunstancia en la que se aplica la ley. Por esta razón contratación, despidos y disciplina, en particular, nunca deben intentarse sin apoyo de un gerente de recursos humanos.


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