Las desventajas de un presupuesto de efectivo

Las desventajas de un presupuesto de efectivo

Mayoría de las empresas incorpora presupuestos de efectivo en todo su proceso de presupuestación. Presupuestos de efectivo revisión cobros anticipados y desembolso de efectivo para el período presupuestario. Los administradores utilizan esta información para determinar si la empresa necesita financiamiento adicional para el ejercicio presupuestario. Como todos los procesos, presupuestos de efectivo cuentan con varias desventajas.

Uso de estimaciones

El proceso de presupuestación se basa en estimaciones de eventos futuros. Los gerentes intentan anticipar las futuras actividades de la empresa. El presupuesto de efectivo se basa en estimaciones de ventas futuras y futuras colecciones recibidas en esas ventas. El presupuesto de efectivo también se basa en las estimaciones de gastos futuros que la empresa espera incurrir. Gestores de basan de estimaciones de su instinto en lugar de hechos. Estimaciones limitan la efectividad del presupuesto de efectivo porque el conocimiento fáctico no es disponible.

Falta de flexibilidad

El proceso presupuestario involucra la creación de números para entrar en el presupuesto, publican los números de presupuesto y distribución de los informes de gestión. Una vez publicado, estos números no cambian. Presupuestos de efectivo incluyen información sobre la compañía espera que las necesidades de financiación. Una vez que la administración revisa el presupuesto de efectivo, hacen decisiones basadas en las necesidades de financiamiento previstas. Si las necesidades de financiación reales son menos de presupuesto, gestión ya ha comprometido el financiamiento para el período presupuestario. Si las necesidades de financiación reales son más que el presupuesto, gestión no se ha comprometido a la suficiente financiación e incurrirá en un déficit de efectivo. Administración tendrá que pedir dinero prestado a superior a la prevista de las tasas de interés para satisfacer sus necesidades de efectivo.

Manipulación

Gerentes con motivos ulteriores manipulan números presupuesto a reflexionar bien sobre ellos mismos. Un gestor de decisiones que afectan el presupuesto de efectivo puede subestimar sus gastos para el ejercicio presupuestario. Este informe presupuesto desembolsos de efectivo que son demasiado bajos. El Gerente recibe elogios por su trabajo sobre el presupuesto. Sin embargo, cuando los gastos reales se producen y no cumplen con los números del presupuesto, los desembolsos de efectivo tendrán una variación. En ese momento el Gerente puede estar en una posición diferente y no se sienten las repercusiones de sus acciones.

Falta de factores no financieros

Cuando se usa un presupuesto de efectivo para analizar las necesidades de financiamiento y opciones de financiamiento, se omiten factores no financieros. Dueño de un negocio puede pedir prestados fondos de uno de los dos bancos. Un banco puede ofrecer una menor tasa de interés, que pueden ser cuantificada y registrada en el presupuesto de efectivo. El otro banco puede ofrecer mejor servicio al cliente y oferta no financiera beneficios para prestatarios de ellos. Los factores no financieros no se reflejan en el presupuesto de efectivo.


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