Cómo sacar provecho en una recesión

09/30/2015 by Dolan

Cómo sacar provecho en una recesión

Las recesiones de razón suceden es porque todas las entregas de bienes en el país supera todas la demanda de esos bienes. No se beneficiarán hasta que se corrija esa posición. Algunos sectores empresariales florezcan durante las recesiones, pero eso es porque su sector no está en incluido. Cuando una industria está en crisis que todos los proveedores tienen que reducir sus precios hasta que bastantes de ellos van a la quiebra a retirar el exceso de oferta del mercado, entonces todos los jugadores restantes pueden aumentar su proceso y vuelta a un beneficio.

Instrucciones

• Mantener una estrecha vigilancia sobre sus rivales. Una vez que el mercado está saturado, otros comenzará a ofrecer ventas a crédito. No sigan su ejemplo. La teoría es que se puede mantener el mismo nivel de ventas al hacer el producto accesible a los consumidores que no podían pagar. Si no pueden pagar un auge, no será capaces de pagar por él cuando golpea la recesión. Mirar hacia fuera para caer la inflación y las tasas de interés de corte de banco de Inglaterra. Cancelar todos los planes para la remodelación de instalaciones o traslado a las oficinas más grandes. Reducir los gastos en i+d y retirarse de cualquier nuevos mercados que todavía no han empezado a hacerte un beneficio.

• Costos de corte. Cambiar proveedores para un mejor precio y condiciones de pago más demanda. Si ya tienes que pagar por los suministros el cambio le dará una impulso de crédito y es durante el primer mes de su estrategia de que necesita ayuda. Proveedores no pueden ser preparados para cooperar al principio, pero en tiempo, así que siga chequeando cada mes. Prohibir el paso del tiempo e introducir dos cambios. Esto reducirá su factura de salarios sin tener que despedir a nadie. Se pretende obtener un beneficio, no reducir su producción. Naftalina su maquinaria más viejo y menos eficiente. Con cambios, va a utilizar los nuevos equipos dos veces tan de largo, lo que reduce su costo por unidad.

• Establecer su precio de costo antes de su unidad de corte costo y tenga en cuenta el nuevo costo unitario después. Sus precios hasta su antiguo precio de descuento. Si no quiere dañar su marca de calidad por ser barato, mantener todos los precios, pero un día o un período al día cuando todo es más barato. En tiempos de auge se usaría incentivos, como "Happy Hour" o "Curry miércoles" para atraer a clientes a sus tiempos de comercio slackest. Como la recesión comienza usted necesita darle a estas ofertas en las mejores horas en los mejores días.

• Objetivo de sus rivales. Rival más cercano tendrá las mismas estructuras de costo como el suyo. Si costes suficientemente profunda y evitar gastos fastuosos en el extremo de la pluma, estás en una posición más fuerte que su rival. Destino de su comercio. Por ejemplo, si un pub por el camino se pone en música en vivo los domingos, ofrecen una libra una pinta todo el día todos los domingos. Su rival no será capaz de cubrir sus costes y saldrá pronto de negocios.

• Robar cuota de mercado con los cortes más profundos que puede pagar. Sólo puede tomar un mes para que uno de sus rivales que revienten. Seguir con los descuentos hasta que parece que han salido bastantes rivales de negocio para ayudarle a aumentar sus precios y navegar el resto de la recesión que hace un beneficio.

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