Los efectos de una fusión organizacional en empleados

04/24/2015 by Dolan

Los efectos de una fusión organizacional en empleados

Fusiones se acordaron por los tableros de las empresas de los directores, accionistas y directivos. Pero las afectan más las personas tienden a ser los empleados. La investigación sugiere que entre el 50 y el 70% de todos los fail de fusiones, en gran parte debido a la ineficaz integración después de la parte técnica de la fusión ha sido acordada. Teniendo en cuenta los efectos de una fusión organizacional sobre los empleados es vital para hacer la fusión un éxito.

Despidos

Muchas fusiones, aunque no todos, implican por lo menos algunos papeles está despedidos. Aunque hay no hay despidos, el miedo que puede haber puede tener un efecto profundo sobre la moral del personal. Es vital que los líderes frente a este problema tan pronto como sea posible. Si hay despidos, se debe hacer temprano. El proceso de selección debe ser visto para ser justa, y debe quedar claro que los está despidiendo son tratados bien. Los efectos de los despidos masivos a menudo son mayores en aquellos que mantienen sus puestos de trabajo, que tienden a sufrir de "culpa de los sobrevivientes".

Identidad organizativa

Fusiones implican inevitablemente la pérdida de una vieja identidad organizativa para al menos una de las organizaciones. Aunque fusiones generalmente están colocadas como venir juntos de igual a igual, en la práctica una pareja tiende a tienen una identidad dominante y ser percibido para ser "tragar" el otro socio. Empleados que se identificaban fuertemente con su organización anterior están probables que sienta un fuerte sentimiento de pérdida, que se traduce en enojo y el dolor.

Incertidumbre

Incluso si los empleados no están preocupados de sus propios puestos de trabajo, la reorganización o la redundancia de funciones superiores puede conducir a la incertidumbre. Las personas pueden encontrar que están reportando a un nuevo jefe, o que su jefe existente tiene un ligeramente diferentes roles en la organización recién fusionada. No sólo tienen empleados para hacer frente a nuevas relaciones de trabajo de la forja, pueden tener problemas de conflicto de lealtades. También es común que, una vez que la fusión ha terminado oficialmente, las organizaciones se olviden de mantener el tipo de comunicación.

Choque cultural

Fusiones reunir a dos organizaciones con diferentes valores y estilos de trabajo. A menos que los líderes esta dirección muy temprano en el proceso de fusión, el choque entre dos culturas organizativas puede conducir al resentimiento, al desarrollo de comportamiento "tribal" y potencialmente graves conflictos organizativos. Para combatir esto, es fundamental que el nuevo equipo directivo comunica rápidamente una nueva visión, valores y objetivos comunes. También debe crear estructuras organizativas Cruz y equipos que a la gente a que se ven a sí mismos como parte de un nuevo gran grupo.

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