La estructura organizacional de las pequeñas empresas

11/13/2010 by Dolan

La estructura organizacional de las pequeñas empresas

Estructura organizacional de la pequeña empresa es generalmente más plana y tiene menos profundidad que la estructura organizativa de las corporaciones grandes. Operar un negocio pequeño es generalmente más intenso del propietario-gerente, y responsabilidades centran de individuos clave que desempeñar funciones de liderazgo en el negocio.

Ventas y servicio

Ventas y servicio son necesarios para pequeñas empresas, así como son las operaciones más grandes. Pequeñas empresas dependen de más éxito entrega de mensajes de marketing y ventas por el personal a los clientes porque generalmente tienen el poder de las grandes empresas para competir en los costos de compra y precios.

Operaciones de comercio

Pequeñas empresas deben administrar cuidadosamente inventario encontrar buenos proveedores, negociando acuerdos y hacer pedidos de productos y merchandising. Dueños o gerentes a menudo realizan compra crucial y ordenar funciones, pero empleados regulares que reciben y merchandising en las pequeñas empresas son a menudo los mismo empleados que brindan servicio y ventas.

Administrativo

La estructura organizacional de las pequeñas empresas

Activos propietarios o directores a veces realizar la contabilidad básica, contabilidad, gestión de pago y dinero en empresas muy pequeñas de la cuenta. Personal regular puede depósitos bancarios y cheques, junto con el cajero comunes del inventario. Grandes empresas pequeñas pueden utilizar proveedores externos para contabilidad y mantenimiento de registros.

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